Ce que couvre ce programme
Cette formation apprend à calculer le coût d'un produit par trois méthodes (coût complet, coûts variables, ABC) et à interpréter les écarts entre elles. Elle enseigne ensuite à bâtir un budget flexible et à décomposer l'écart en prix et quantité, à rédiger des fiches d'indicateurs sans ambiguïté et à concevoir un tableau de bord selon les quatre axes du Balanced Scorecard. Tout repose sur un exemple fil rouge fictif : une usine de jus.
Coûts, budgets et indicateurs, ancrés sur le système comptable financier (SCF) ; réalisation sur tableur ou outil BI au choix
Pour qui : Comptables, contrôleurs de gestion, responsables financiers et dirigeants de PME qui veulent suivre les coûts, les budgets et les indicateurs de leur entreprise. Une connaissance des comptes de classes 6 et 7 est utile.
Modules
- Le contrôle de gestion : rôle et cadre dans le système comptable financier
- Le coût complet : sections d'analyse et unités d'œuvre
- Les coûts variables et le seuil de rentabilité
- Le coût par activités (ABC)
- Les budgets et l'analyse des écarts
- Concevoir des indicateurs de performance
- Le tableau de bord et le Balanced Scorecard
Repères vérifiés dans les textes
- Le plan de comptes du SCF laisse les classes 0, 8 et 9 à la libre disposition de l'entité pour le suivi de sa comptabilité de gestion, de ses engagements financiers hors bilan ou d'éventuelles opérations particulières (arrêté du 26 juillet 2008, § 312.3).Source : Arrêté du 26 juillet 2008, § 312.3 (JO n° 19, 25 mars 2009)
- Le coût de production d'un bien ou d'un service comprend le coût d'acquisition des matières consommées et des services utilisés, augmenté des charges directes et indirectes raisonnablement rattachables à la production. Les charges liées à une utilisation non optimale des capacités de production (sous-activité) sont exclues (§ 112-4).Source : Arrêté du 26 juillet 2008, § 112-4 (JO n° 19, 25 mars 2009)
- Le coût des stocks comprend les coûts d'acquisition et de transformation, hors charges dues à une utilisation non optimale des capacités. Il est calculé soit sur la base des coûts réels, soit sur celle de coûts prédéterminés (coûts standards) régulièrement révisés en fonction des coûts réels (§ 123-2).Source : Arrêté du 26 juillet 2008, § 123-2 (JO n° 19, 25 mars 2009)
- Les entités peuvent présenter dans l'annexe un compte de résultat par fonction : elles utilisent alors, en plus de la nomenclature des comptes de charges et de produits par nature, une nomenclature par fonction adaptée à leur spécificité et à leur besoin (§ 230-3). Un modèle figure au JO n° 19 de 2009, p. 27.Source : Arrêté du 26 juillet 2008, § 230-3 et modèle p. 27 (JO n° 19, 25 mars 2009)
- L'article 11 de la loi 07-11 du 25 novembre 2007 (JO n° 74, 2007) prévoit que l'entité fixe ses procédures internes de contrôle interne et externe.Source : Loi 07-11, art. 11 (JO n° 74, 2007)
- L'article 15 du décret exécutif 08-156 du 26 mai 2008 (JO n° 27, 2008) pose la permanence des méthodes, ce qui conduit à garder les méthodes de calcul des coûts stables d'une période à l'autre.Source : DE 08-156, art. 15 (JO n° 27, 2008)
- La méthode ABC (activity-based costing) a été exposée par R. Cooper et R. S. Kaplan dans « Measure Costs Right: Make the Right Decisions », Harvard Business Review, septembre 1988.Source : R. Cooper et R. S. Kaplan, HBR, sept. 1988
- Le Balanced Scorecard a été présenté par R. S. Kaplan et D. P. Norton dans « The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance », Harvard Business Review, janvier-février 1992.Source : R. S. Kaplan et D. P. Norton, HBR, janv.-févr. 1992
Questions fréquentes
Où le SCF place-t-il la comptabilité de gestion ?
Les classes 0, 8 et 9 du plan de comptes sont laissées à la libre disposition de l'entité pour le suivi de sa comptabilité de gestion, de ses engagements hors bilan ou d'opérations particulières (arrêté du 26 juillet 2008, § 312.3).
Faut-il inclure les charges de sous-activité dans le coût de production ?
Non : selon le § 112-4 de l'arrêté du 26 juillet 2008, les charges liées à une utilisation non optimale des capacités de production (sous-activité) sont exclues du coût de production, alors que les charges directes et indirectes raisonnablement rattachables y entrent.
La formation exige-t-elle un logiciel particulier ?
Non. Les tableaux de bord sont conçus sur papier puis dans le navigateur, et peuvent être réalisés dans un tableur ou n'importe quel outil de BI. La formation ne délivre aucune certification d'éditeur de logiciel.
Comment le certificat est-il vérifiable ?
Chaque participant reçoit un certificat nominatif portant un code QR, vérifiable sur Algeria Certify (algeriacertify.com). Il atteste la participation à une formation ; ce n'est ni un diplôme d'État ni un titre de profession comptable.
Où et dans quelle langue la formation est-elle dispensée ?
Dans les locaux de TKAWEN à Annaba ou sur le site du client partout en Algérie, en français et en arabe. La durée est fixée par l'entreprise (sur mesure). Les supports sont en arabe avec un glossaire trilingue.
Comment TKAWEN construit ce programme
Chaque programme TKAWEN part d'un dossier de recherche sur les textes primaires (Journal officiel algérien, normes, guides officiels) ; seuls les faits vérifiés dans le texte sont enseignés comme tels. Supports en arabe avec glossaire trilingue, guide du formateur et évaluation. La durée est fixée avec l'entreprise ; chaque participant reçoit une attestation nominative vérifiable par QR code sur Algeria Certify.
Cette formation est-elle obligatoire pour votre entreprise ?
Diagnostic gratuit : vos obligations de formation selon votre secteur, votre effectif et vos activités, article par article, avec le Journal officiel.
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بالعربيّة
تعلّم هذه الدورة حساب كلفة منتَج بثلاث طرق (الكلفة الكاملة، والتكاليف المتغيّرة، وABC) وتفسير الفروق بينها. ثمّ تعلّم بناء موازنة مرنة وتفكيك الانحراف إلى سعر وكمّيّة، وكتابة بطاقات مؤشّرات لا تحتمل تأويلين، وتصميم لوحة قيادة وفق المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن. ويقوم كلّ ذلك على مثال متسلسل خياليّ: مصنع عصائر.
- مراقبة التسيير: الدور والإطار في النظام المحاسبيّ الماليّ
- التكلفة الكاملة: مراكز التحليل ووحدات العمل
- التكاليف المتغيّرة وعتبة المردوديّة
- التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)
- الموازنات وتحليل الانحرافات
- تصميم مؤشّرات الأداء
- لوحة القيادة وبطاقة الأداء المتوازن
